Cette formation enseigne une approche pragmatique de la budgetisation projet, intégrant analyse des coûts, anticipation des risques et allocation des ressources. Les participants découvrent des outils opérationnels pour piloter un budget avec précision, en lien direct avec les objectifs business. Adaptée aux contraintes réelles des entreprises, la démarche s’appuie sur des cas réels et des exercices appliqués. L’objectif est de fournir une méthodologie reproductible pour sécuriser la rentabilité des projets dès leur conception.
Toute personne impliquée dans la planification ou l’exécution de projets en entreprise, souhaitant améliorer la maîtrise budgétaire.
Connaissances de base en gestion de projet ou expérience en suivi budgétaire.
Définition des concepts clés : budget prévisionnel, coûts directs/indirects, marge. Présentation des méthodes de calcul (Bottom-up, Top-down). Analyse des liens entre budget et stratégie d’entreprise. Étude de cas : erreur de budget et ses conséquences.
Étapes clés pour établir un budget réaliste. Identification des postes de coûts critiques. Techniques de chiffrage (estimations, analogies, expertises). Validation avec les parties prenantes. Exercice : construire un budget à partir d’un cahier des charges.
Cartographie des risques financiers (délais, ressources, évolutions marché). Mise en place d’indicateurs de suivi (KPI). Méthodes d’ajustement (revues mensuelles, scénarios alternatifs). Focus sur les creux de trésorerie et les solutions d’optimisation.
Présentation d’outils (Excel, logiciels dédiés) et de modèles de reporting. Répartition des rôles entre chef de projet et contrôleur de gestion. Checklist pour éviter les pièges courants. Partage de bonnes pratiques entre participants.
Exercice pratique de construction budgétaire noté et débriefing collectif sur les écarts.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.