Piloter une équipe à distance : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter une équipe à distance : méthodes et outils opérationnels. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s’adresse aux managers confrontés à l’encadrement d’équipes en situation de travail à distance ou hybride. Elle propose des méthodes éprouvées pour maintenir la performance collective, renforcer la cohésion et éviter les écueils du distanciel. Les participants découvriront des outils concrets pour organiser le travail, suivre les indicateurs clés et adapter leur leadership aux spécificités du télétravail. Des cas pratiques inspirés de secteurs variés illustreront les bonnes pratiques. À l’issue de la formation, les managers disposeront d’un plan d’action personnalisé pour appliquer immédiatement les acquis.

Ce que vous allez apprendre

• Acquérir des méthodes pour structurer le travail d’équipe en distanciel
• Identifier les leviers pour maintenir la cohésion et l’engagement des collaborateurs
• Maîtriser des outils adaptés au suivi des activités et des résultats
• Développer un leadership efficace en contexte virtuel
• Construire un plan d’action personnalisé pour son équipe

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une première expérience en management est recommandée.
• Public : Toute personne ayant la responsabilité d’une équipe travaillant à distance ou en mode hybride.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).