Piloter un projet d'ingénierie technique : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Alsaconcept

Les entreprises qui investissent dans la formation de leurs équipes prennent de l'avance. Piloter un projet d'ingénierie technique : méthodes et outils opérationnels en fait partie.

Cette formation permet aux participants d’acquérir une méthodologie éprouvée pour conduire un projet d’ingénierie technique. Elle aborde la définition des objectifs, la planification rigoureuse, la gestion des risques, le suivi budgétaire et la coordination des parties prenantes. Des cas concrets tirés de secteurs industriels variés illustrent les bonnes pratiques. Les outils présentés sont immédiatement applicables en entreprise, avec un focus sur l’agilité dans un cadre normatif strict. Destinée aux managers techniques et chefs de projet, cette session renforce la capacité à livrer des solutions conformes aux exigences métiers et réglementaires.

Ce que vous allez apprendre

• Structurer un projet d’ingénierie de la conception à la livraison
• Appliquer des méthodes de planification adaptées aux contraintes industrielles
• Identifier et maîtriser les risques techniques et opérationnels
• Piloter un budget projet en lien avec les exigences métiers
• Coordonner les équipes techniques et métiers pour une exécution fluide

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en gestion de projet ou en environnement industriel. Connaissance basique des méthodes de planification.
• Public : Responsables de projets d’ingénierie souhaitant optimiser leur approche opérationnelle et leur gestion des contraintes techniques et budgétaires.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).