Parcours Piloter un projet d'entreprise : méthodes et outils opérationnels | Alsaconcept

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter un projet d'entreprise : méthodes et outils opérationnels répond à ce besoin avec un programme concret.

Cette formation exclusive s'adresse aux professionnels confrontés à la gestion de projets en environnement professionnel. Elle propose une approche concrète et immédiatement applicable, combinant méthodes classiques et bonnes pratiques reconnues. Les participants apprennent à structurer un projet, identifier les risques, piloter les ressources et garantir l'atteinte des objectifs. Aucun prérequis technique spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion ou en collaboration d'équipe facilite l'assimilation des concepts.

Ce que vous allez apprendre

• Maîtriser les étapes clés du cycle de vie d'un projet
• Savoir définir un cadre clair et mesurable pour un projet
• Identifier et anticiper les risques opérationnels
• Optimiser l'affectation des ressources et le suivi d'avancement
• Développer des compétences en communication et animation d'équipe projet

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique spécifique. Une expérience en gestion ou en animation d'équipe est un atout.
• Public : Toute personne amenée à piloter ou participer activement à un projet en contexte professionnel.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).