Parcours Piloter un projet d'entreprise : méthode et outils pratiques | Alsaconcept

Acquérir de nouvelles compétences ne devrait pas être compliqué. Piloter un projet d'entreprise : méthode et outils pratiques propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation vise à outiller les managers et chefs de projet pour structurer et piloter des initiatives professionnelles. Elle couvre les démarches essentielles, de l'identification des besoins à la clôture du projet, en intégrant les contraintes opérationnelles. Les participants apprennent à appliquer des méthodes pragmatiques pour garantir livraison dans les délais, le respect du budget et la satisfaction des parties prenantes.

Ce que vous allez apprendre

• Identifier les étapes clés d'un projet et leur enchaînement logique
• Construire un plan d'action réaliste intégrant contraintes et ressources
• Piloter l'avancement et les risques en temps réel
• Optimiser la collaboration entre équipes et parties prenantes
• Clore un projet avec analyse des résultats et capitalisation

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis strict. Une expérience en gestion de projet ou en encadrement d'équipe est un atout.
• Public : Cette formation s'adresse aux professionnels chargés de pilotage de projets en entreprise, souhaitant renforcer leur maîtrise des outils et méthodes opérationnelles.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).