Piloter les projets complexes avec les méthodes PMP 8 — Montée en compétences | Alsaconcept

Les entreprises qui investissent dans la formation de leurs équipes prennent de l'avance. Piloter les projets complexes avec les méthodes PMP 8 en fait partie.

Cette formation d’une journée aborde les huit domaines de la méthodologie PMP 8 (PMBOK 7) adaptés au contexte des entreprises. Les participants apprennent à structurer un projet dès sa conception, à identifier les parties prenantes clés, à estimer les coûts et les délais avec précision, et à gérer les risques tout au long du cycle de vie. L’accent est mis sur des cas concrets issus d’environnements industriels et tertiaires, avec des mises en situation pour appliquer les concepts dès le retour en entreprise. Les outils de planification (Gantt, diagramme d’Ishikawa) et les techniques de suivi (tableaux de bord, revues de projet) sont passés en revue pour garantir des livrables conformes aux attentes. Une approche pragmatique pour des chefs de projet visant l’efficacité opérationnelle.

Ce que vous allez apprendre

• Appliquer les 8 domaines du PMBOK 7 pour structurer un projet de A à Z
• Prioriser et gérer les parties prenantes selon leur influence et leurs attentes
• Estimer et optimiser les coûts et les délais avec des méthodes adaptées
• Anticiper les risques et mettre en place des plans d’action préventifs
• Contrôler l’avancement avec des outils de suivi et des indicateurs pertinents

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en gestion de projet ou participation préalable à un projet d’équipe. Connaissance basique des outils bureautiques (Excel, PowerPoint).
• Public : Entreprises souhaitant professionnaliser la gestion de leurs projets avec des méthodes éprouvées et adaptables à leurs enjeux.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).