Piloter l’équipe à distance : méthodes et outils pour un télétravail performant : programme complet | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter l’équipe à distance : méthodes et outils pour un télétravail performant. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation professionnelle s’adresse aux managers confrontés à la transition vers le télétravail. Elle propose une méthodologie structurée pour adapter l’organisation du travail, maintenir la productivité et préserver la cohésion d’équipe. Les participants apprennent à utiliser les bons outils, à fixer des objectifs clairs et à communiquer de manière adaptée. Un focus est mis sur la gestion du temps, la délégation et le maintien de l’engagement des collaborateurs. La formation alterne apports théoriques et mises en situation concrètes pour une application immédiate en entreprise.

Ce que vous allez apprendre

• Apprendre à organiser le travail à distance en définissant des objectifs SMART
• Maîtriser les outils collaboratifs adaptés au télétravail
• Adapter les méthodes de communication pour maintenir l’engagement des équipes
• Structurer le suivi des activités sans empiéter sur l’autonomie des collaborateurs
• Anticiper et résoudre les défis courants du télétravail

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une expérience en management est recommandée pour tirer pleinement profit des contenus.
• Public : Cette formation s’adresse aux managers et dirigeants souhaitant structurer leur approche du télétravail pour en faire un levier de performance.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).