Se former en Manager à distance : enjeux et outils concrets pour une équipe performante | Alsaconcept

Acquérir de nouvelles compétences ne devrait pas être compliqué. Manager à distance : enjeux et outils concrets pour une équipe performante propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation répond aux besoins des managers confrontés à l'évolution des organisations vers le télétravail. Elle aborde les spécificités du management à distance : maintien de la cohésion d'équipe, communication adaptée, suivi des performances et gestion des conflits en situation virtuelle. Les participants découvrent des méthodes éprouvées et des outils concrets pour garantir l'efficacité opérationnelle et la motivation des collaborateurs, tout en respectant les exigences des OPCO pour la prise en charge. La session alterne apports théoriques, études de cas et ateliers pratiques.

Ce que vous allez apprendre

• Identifier les enjeux psychologiques et organisationnels du management à distance
• Adapter sa communication pour maintenir l'engagement et la performance
• Choisir et utiliser les outils numériques adaptés au pilotage d'équipe
• Détecter et prévenir les risques de désengagement ou de surcharge
• Évaluer et ajuster ses pratiques managériales en contexte hybride

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Avoir une expérience de management ou de coordination d'équipe, exercer en situation de télétravail ou de travail hybride
• Public : Toute entreprise ayant basculé vers le télétravail ou souhaitant optimiser son management à distance

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).