Initier et piloter un projet en entreprise : méthodes et outils essentiels : programme complet | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Initier et piloter un projet en entreprise : méthodes et outils essentiels. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation d’une journée permet aux professionnels de comprendre les enjeux, méthodes et outils du management de projet. À travers une approche pratique et des cas concrets, les participants apprennent à structurer un projet, définir ses objectifs, planifier les ressources et anticiper les risques. Destinée aux managers, chefs de projet ou collaborateurs impliqués dans des initiatives transverses, elle s’appuie sur des bonnes pratiques reconnues et des retours d’expérience terrain. Finançable par les OPCO, elle garantit une montée en compétences rapide et opérationnelle.

Ce que vous allez apprendre

• Comprendre les fondamentaux du management de projet et ses enjeux en contexte professionnel
• Maîtriser les étapes clés d’un projet : cadrage, planification, exécution et clôture
• Identifier les risques et mettre en place des outils de suivi adaptés
• Savoir communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir l’adhésion
• Appliquer des méthodes concrètes pour optimiser la performance de ses projets

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Les participants doivent être motivés par l’amélioration de leur pratique managériale.
• Public : Toute entreprise souhaitant professionnaliser la gestion de ses projets et maximiser leur succès.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).