Se former en Gestion de projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels | Alsaconcept

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Gestion de projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels répond à ce besoin avec un programme concret.

Cette formation intensive d’une journée propose une approche pragmatique pour transformer une idée en projet d’entreprise viable. À travers des ateliers et études de cas, les participants explorent les étapes clés : définition de l’opportunité, validation du marché, modélisation économique et planification opérationnelle. Les outils enseignés, adaptés aux réalités des secteurs concurrentiels, permettent d’anticiper les risques et de sécuriser les ressources. Destinée aux porteurs de projets internes et aux managers, cette session combine théorie et exercices pratiques pour une mise en œuvre immédiate.

Ce que vous allez apprendre

• Maîtriser les étapes structurantes d’un projet entrepreneurial
• Savoir valider une opportunité commerciale avec des méthodes concrètes
• Construire un plan d’action opérationnel et budgétaire réaliste
• Anticiper les risques et sécuriser les ressources nécessaires
• Appliquer une démarche agile pour ajuster le projet en temps réel

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une première idée de projet ou une participation à un projet entrepreneurial en cours est recommandée.
• Public : Toute personne impliquée dans un projet de création d’entreprise au sein d’une organisation existante.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).