Piloter un projet RSE-RSO : méthode opérationnelle et outils concrets — Montée en compétences | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter un projet RSE-RSO : méthode opérationnelle et outils concrets. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s’adresse aux professionnels chargés de structurer ou de renforcer une démarche RSE-RSO en entreprise. Elle propose une méthodologie progressive pour transformer les engagements sociétaux en actions tangibles et mesurables. Les participants apprennent à identifier les enjeux clés, à mobiliser les parties prenantes internes et externes, et à intégrer les critères RSE dans les processus décisionnels. L’accent est mis sur l’utilisation d’outils pratiques et de cadres de référence validés (ISO 26000, GRI, ODD de l’ONU), ainsi que sur des retours d’expérience issus de secteurs variés. À l’issue de la journée, chaque participant dispose d’un plan d’action personnalisé adapté à son contexte organisationnel.

Ce que vous allez apprendre

• Comprendre les fondements d’une démarche RSE-RSO et ses liens avec la performance économique
• Savoir structurer un diagnostic RSE et prioriser les actions en fonction des enjeux identifiés
• Intégrer les critères RSE dans les processus de décision et les outils de gestion
• Construire un plan d’action RSE aligné sur les objectifs business et les attentes des parties prenantes
• Maîtriser les outils et indicateurs pour évaluer l’impact et communiquer sur les avancées

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une première sensibilisation aux enjeux sociétaux de l’entreprise est un plus.
• Public : Toute personne en charge de la mise en œuvre ou de l’évolution d’une démarche RSE-RSO dans une entreprise de plus de 50 salariés.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).