Maîtriser Piloter un projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels | Alsaconcept

Acquérir de nouvelles compétences ne devrait pas être compliqué. Piloter un projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation propose un parcours opérationnel pour transformer une idée en projet viable. Les participants apprennent à cartographier leur marché, valider leur proposition de valeur, construire un business model cohérent et anticiper les risques financiers. L’accent est mis sur la méthodologie de validation progressive, l’utilisation d’outils concrets comme le lean canvas ou le business plan simplifié, et la gestion des contraintes réglementaires et opérationnelles. Adaptée aux porteurs de projet et managers souhaitant lancer une nouvelle activité, cette session combine apports théoriques, études de cas réels et travaux pratiques pour une application immédiate.

Ce que vous allez apprendre

• Identifier les étapes incontournables d’un projet entrepreneurial performant
• Construire un modèle économique viable et différenciant
• Valider la faisabilité commerciale et financière du projet
• Anticiper les risques et sécuriser les décisions
• Doter son projet d’outils opérationnels pour le lancement

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis. Idéal pour les participants ayant une idée de projet ou en phase de lancement.
• Public : Toute personne porteuse d’un projet de création d’entreprise ou de diversification souhaitant en maîtriser les étapes clés avant engagement financier.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).