Piloter un projet en entreprise : méthodes et outils concrets — Montée en compétences | Alsaconcept

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet en entreprise : méthodes et outils concrets vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation d'une journée permet aux managers et chefs de projet de découvrir les fondamentaux du pilotage de projet en entreprise. À travers des ateliers concrets et des retours d'expérience, les participants apprennent à structurer une initiative, à anticiper les risques et à piloter efficacement les ressources. Les méthodes enseignées s'appuient sur des bonnes pratiques reconnues, adaptées aux enjeux actuels des organisations. Une journée pour passer du flou conceptuel à une approche concrète et productive.

Ce que vous allez apprendre

• Comprendre les étapes clés d'un pilotage de projet efficace
• Structurer un projet dès sa conception pour éviter les dérives
• Identifier et anticiper les risques majeurs
• Piloter les ressources humaines et financières avec méthode
• Mesurer la performance et ajuster en temps réel

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Ce module s'adresse aux débutants comme aux profils expérimentés souhaitant actualiser leurs méthodes.
• Public : Toute personne amenée à piloter un projet en entreprise et souhaitant en améliorer l'efficacité.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).