Maîtriser Piloter un projet digital : bonnes pratiques et spécificités en entreprise | Alsaconcept

Acquérir de nouvelles compétences ne devrait pas être compliqué. Piloter un projet digital : bonnes pratiques et spécificités en entreprise propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Dans un contexte où la transformation numérique devient un levier stratégique, savoir piloter un projet digital est crucial pour les organisations. Cette journée en présentiel propose une approche méthodique, du cadrage initial à la clôture du projet, en passant par la gestion des parties prenantes et la maîtrise des risques spécifiques aux environnements digitaux. Les participants découvrent les meilleures pratiques en matière de planification, d’allocation des ressources et d’utilisation d’outils collaboratifs. Des études de cas réelles illustrent la mise en œuvre d’une gouvernance agile adaptée aux exigences de rapidité et d’innovation. L’accent est mis sur la mesure de la performance, le suivi des indicateurs clés et la justification du retour sur investissement. À l’issue de la formation, les apprenants sont capables de conduire leurs projets numériques avec confiance, d’anticiper les obstacles et de livrer des résultats alignés avec la stratégie de l’entreprise.

Ce que vous allez apprendre

• Maîtriser le cycle complet d’un projet digital
• Identifier et piloter les risques spécifiques au digital
• Utiliser les méthodes agiles et les outils de suivi
• Optimiser la communication entre les parties prenantes
• Garantir le retour sur investissement du projet

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissances de base en gestion de projet et maîtrise des outils bureautiques.
• Public : Destinée aux cadres et managers impliqués dans la conduite de projets numériques au sein de l’entreprise.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).