Piloter la transition écologique et sociale en entreprise : méthodologie et outils concrets — Montée en compétences | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter la transition écologique et sociale en entreprise : méthodologie et outils concrets. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant structurer ou renforcer une démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et Responsabilité Sociétale Organisationnelle (RSO). Les participants apprendront à diagnostiquer les enjeux, définir une feuille de route stratégique, mobiliser les parties prenantes et mesurer les impacts concrets. Basée sur des retours d'expérience terrain et des outils opérationnels, cette session intègre une approche pragmatique pour intégrer les critères ESG dans la gouvernance, les processus métiers et la culture d'entreprise. L'objectif est de transformer l'engagement RSE-RSO en levier de performance durable et de différenciation concurrentielle.

Ce que vous allez apprendre

• Définir les priorités RSE-RSO en lien avec la stratégie d'entreprise
• Structurer une feuille de route opérationnelle et réaliste
• Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs et parties prenantes
• Maîtriser les outils de mesure d'impact et de reporting
• Intégrer les critères ESG dans les processus métiers clés

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis académique spécifique. Expérience en gestion de projet ou connaissance basique des enjeux durables recommandées.
• Public : Toute personne en charge de la mise en œuvre ou de l'accompagnement d'une démarche RSE-RSO au sein de son organisation.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).