Piloter la transformation digitale : méthodes et outils concrets | Formation professionnelle Alsaconcept

Les entreprises qui investissent dans la formation de leurs équipes prennent de l'avance. Piloter la transformation digitale : méthodes et outils concrets en fait partie.

Cette formation accompagne les responsables et managers dans la conduite du changement lié à l’intégration de l’IA au sein de leur organisation. Elle propose une méthodologie structurée pour aligner la stratégie digitale, adapter les processus et mobiliser les équipes. À travers des études de cas concrets et des ateliers pratiques, les participants identifient les obstacles courants et définissent des plans d’action réalistes. L’accent est mis sur l’agilité organisationnelle et la mesure des impacts pour garantir une transformation pérenne et alignée avec les objectifs business.

Ce que vous allez apprendre

• Comprendre les enjeux stratégiques de l’IA dans la transformation organisationnelle
• Identifier les freins humains et techniques au changement
• Construire un plan d’action concret pour intégrer l’IA dans les processus métiers
• Acquérir des méthodes pour mobiliser et former les équipes
• Évaluer les risques et mesurer l’impact des transformations engagées

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique spécifique. Une première expérience en gestion de projet ou en management est un plus.
• Public : Professionnels en charge de la transformation digitale de leur organisation et souhaitant maîtriser les enjeux humains et techniques du changement.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).