Piloter la création de son entreprise : méthodes et outils opérationnels : programme complet | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter la création de son entreprise : méthodes et outils opérationnels. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation professionnelle accompagne les entrepreneurs dans la structuration de leur projet. Les participants apprendront à analyser leur marché, bâtir un modèle économique solide et rédiger un business plan conforme aux exigences des financeurs. Axée sur l'action, elle intègre des exercices pratiques et des retours d'expérience concrets. Les méthodes enseignées s'appuient sur des cas réels et des outils éprouvés. Destinée aux créateurs d'entreprise et aux intrapreneurs, elle garantit une vision claire des étapes critiques et des risques à anticiper.

Ce que vous allez apprendre

• Concevoir un business plan aligné avec les attentes des partenaires financiers
• Valider la viabilité économique et commerciale de son projet
• Maîtriser les outils d'analyse de marché et de segmentation
• Identifier les leviers de financement adaptés à son projet
• Anticiper les risques juridiques et fiscaux liés à la création

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Avoir un projet de création ou de reprise d'entreprise en phase de maturation avancée. Maîtrise des bases de gestion comptable et commerciale.
• Public : Toute personne souhaitant lancer ou relancer une entreprise avec une approche structurée et financièrement viable.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).