Piloter la création d'entreprise : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Piloter la création d'entreprise : méthodes et outils opérationnels. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation intensive fournit aux participants une méthodologie éprouvée pour transformer une idée en projet entrepreneurial viable. À travers des ateliers pratiques et des études de cas réels, les apprenants découvrent comment valider leur marché, construire un modèle économique solide et sécuriser les premières étapes de lancement. Les outils présentés sont immédiatement applicables pour réduire les risques et accélérer le passage à l'action.

Ce que vous allez apprendre

• Valider la faisabilité commerciale et financière de son projet
• Construire un modèle économique adapté à son marché
• Identifier les risques et les leviers de croissance
• Sécuriser les premières étapes de lancement
• Acquérir les réflexes de gestion entrepreneuriale

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Avoir un projet de création d'entreprise en cours ou une idée à valider.
• Public : Tout professionnel souhaitant créer ou reprendre une entreprise et maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet entrepreneurial.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).