Maîtriser Piloter l'émergence du numérique en entreprise : stratégie, outils et gouvernance | Alsaconcept

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter l'émergence du numérique en entreprise : stratégie, outils et gouvernance répond à ce besoin avec un programme concret.

Cette formation s'adresse aux décideurs et managers confrontés à la nécessité d'intégrer le numérique comme levier de performance. Elle propose une méthodologie structurée pour évaluer, planifier et superviser la transformation digitale de l'entreprise. Les participants apprennent à articuler stratégie numérique et système d'information en fonction des contraintes organisationnelles et budgétaires. L'accent est mis sur l'alignement des projets avec les objectifs métiers, la gestion des risques technologiques et la mesure des impacts. Des cas concrets illustrent chaque étape, permettant une application immédiate dans le contexte de l'organisation.

Ce que vous allez apprendre

• Définir une feuille de route numérique alignée sur la stratégie globale de l'entreprise
• Évaluer et prioriser les projets numériques en fonction des gains métiers et des contraintes techniques
• Maîtriser les indicateurs clés pour mesurer l'impact des initiatives numériques
• Structurer une gouvernance du SI adaptée aux enjeux de transformation
• Anticiper les risques technologiques et organisationnels liés au numérique

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en gestion de projets ou en responsabilité opérationnelle. Connaissance basique des enjeux technologiques modernes.
• Public : Managers et décideurs en charge de l'évolution numérique de leur structure

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).