Piloter des projets digitaux en entreprise : méthodes et enjeux — Montée en compétences | Alsaconcept

Les entreprises qui investissent dans la formation de leurs équipes prennent de l'avance. Piloter des projets digitaux en entreprise : méthodes et enjeux en fait partie.

Cette formation d'une journée (7 heures) s'adresse aux collaborateurs souhaitant endosser le rôle de chef de projet digital au sein de leur entreprise. Elle combine méthodologies éprouvées en gestion de projet et en transformation numérique avec des cas concrets adaptés à l'écosystème professionnel. Les participants apprennent à structurer un projet, piloter les ressources et anticiper les risques tout en alignant les objectifs business et techniques. L'approche pédagogique privilégie les échanges interactifs, les ateliers collaboratifs et des mises en situation réalistes pour garantir une application immédiate des connaissances acquises.

Ce que vous allez apprendre

• Maîtriser les fondamentaux du management de projet digital
• Savoir aligner les objectifs du projet avec la stratégie d'entreprise
• Identifier et gérer les risques projet avec une méthode adaptée
• Piloter les parties prenantes et les ressources humaines et techniques
• Évaluer la performance du projet et capitaliser sur les retours d'expérience

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun diplôme spécifique requis. Expérience professionnelle en entreprise ou projet personnel en lien avec le digital souhaitée.
• Public : Toute personne amenée à piloter des initiatives digitales au sein d'une entreprise, en contrat de professionnalisation ou en formation continue.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).