Parcours Optimisation du contrôle de gestion dans la supply chain pour dirigeants | Alsaconcept

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Optimisation du contrôle de gestion dans la supply chain pour dirigeants répond à ce besoin avec un programme concret.

Cette formation s’adresse aux cadres et responsables financiers ou logistiques souhaitant renforcer leur maîtrise des indicateurs clés et des outils d’optimisation budgétaire au sein de leur supply chain. À travers des cas concrets et des exercices appliqués, les participants apprendront à aligner les objectifs financiers avec les contraintes opérationnelles, à analyser les coûts cachés et à adapter les stratégies d’investissement aux enjeux métiers. L’accent est mis sur la prise de décision rapide et l’utilisation de données fiables pour réduire les risques et maximiser la performance globale.

Ce que vous allez apprendre

• Identifier les leviers financiers critiques dans la supply chain
• Construire un tableau de bord adapté aux enjeux logistiques
• Analyser les écarts entre budgets et réalisations
• Optimiser les coûts cachés et les investissements stratégiques
• Piloter la rentabilité des flux physiques et financiers

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en gestion de projet, connaissance basique des principes comptables ou logistiques.
• Public : Tout professionnel impliqué dans la gestion des flux physiques ou financiers de la supply chain cherchant à renforcer son impact sur la performance globale.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).