Maîtriser Devenir acteur stratégique de la RSE en entreprise : enjeux et méthodes opérationnelles | Alsaconcept

Acquérir de nouvelles compétences ne devrait pas être compliqué. Devenir acteur stratégique de la RSE en entreprise : enjeux et méthodes opérationnelles propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation inédite propose une approche pragmatique de la RSE, centrée sur l’alignement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. À travers des méthodes éprouvées et des études de cas, les participants apprennent à identifier les opportunités de création de valeur tout en réduisant les risques. L’objectif est de passer d’une vision théorique à une mise en œuvre opérationnelle, en intégrant la RSE dans la gouvernance, les processus métiers et la culture d’entreprise. La formation s’appuie sur des outils concrets et des retours d’expérience pour garantir une application immédiate des acquis.

Ce que vous allez apprendre

• Comprendre les enjeux de la RSE et son impact sur la performance globale de l’entreprise
• Identifier les leviers d’action pour intégrer la RSE dans la stratégie et les processus métiers
• Maîtriser des outils concrets pour mesurer et piloter l’impact RSE
• Construire un plan d’action RSE aligné sur les objectifs business
• Savoir communiquer et mobiliser les parties prenantes internes et externes autour de la RSE

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures) en présentiel
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une expérience en management ou en gestion de projet est un plus.
• Public : Dirigeants et managers souhaitant ancrer la RSE dans leur stratégie et leurs processus métiers pour en faire un avantage concurrentiel.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).