Parcours Optimiser la performance projet avec le contrôle de gestion à distance | Alsaconcept

Le programme Optimiser la performance projet avec le contrôle de gestion à distance a été conçu pour des professionnels en poste qui veulent progresser sans décrocher de leur activité.

Cette formation permet aux responsables projets, contrôleurs de gestion et managers de développer des compétences concrètes en pilotage financier et opérationnel des projets à distance. À travers des cas pratiques et des outils adaptés au distanciel, les participants apprendront à construire des tableaux de bord pertinents, analyser les écarts et optimiser les ressources tout en respectant les contraintes budgétaires. La démarche s’appuie sur des méthodes éprouvées, adaptées aux enjeux actuels des entreprises, pour assurer un suivi rigoureux et réactif des projets.

Ce que vous allez apprendre

• Savoir construire un tableau de bord de suivi projet adapté au distanciel.
• Identifier et analyser les écarts budgétaires pour ajuster la stratégie.
• Maîtriser les outils de reporting et de visualisation des données.
• Optimiser l’allocation des ressources et les coûts projet.
• Anticiper les risques financiers et opérationnels.

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en gestion de projet ou en contrôle de gestion. Accès à un ordinateur équipé des outils bureautiques (Excel, Power BI ou équivalent).
• Public : Tous professionnels impliqués dans la gestion de projets souhaitant renforcer leur maîtrise du contrôle de gestion à distance.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).