Développer des projets d’énergies renouvelables : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Alsaconcept

Passer de la théorie à la pratique, c'est tout l'enjeu de Développer des projets d’énergies renouvelables : méthodes et outils opérationnels. Ce parcours met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation d’une journée permet aux décideurs et managers de comprendre les enjeux et les étapes concrètes pour lancer un projet d’énergie renouvelable dans leur entreprise. À travers des cas pratiques, des analyses de risques et des outils de décision, les participants apprennent à évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire de leur projet. L’accent est mis sur la priorisation des solutions adaptées aux contraintes sectorielles et budgétaires des organisations.

Ce que vous allez apprendre

• Identifier les opportunités de projets d’énergie renouvelable adaptés à son entreprise
• Maîtriser les étapes de conception et de validation d’un projet
• Évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire
• Prioriser les solutions en fonction des contraintes internes et externes
• Construire un plan d’action opérationnel pour le lancement du projet

Déroulé du programme

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucune compétence technique préalable requise. Une connaissance basique des enjeux énergétiques de l’entreprise est un plus.
• Public : Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant intégrer une démarche de production d’énergie renouvelable dans leur stratégie d’entreprise.

📌 Cette formation est référencée et dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).